• <th id="5zami"><track id="5zami"></track></th><progress id="5zami"><big id="5zami"></big></progress>

      1. 
        
        <span id="5zami"></span>
        <ol id="5zami"></ol>
      2. 基層要聞

        銅川礦業經濟平穩強抓安全努力開新局

        作者:楊春成 巨宏偉 席選民     時間: 2019-02-21     點擊:2104次    分享到:

        已翻篇的2018年,銅川礦業公司在陝煤集團的正確領導下,上下齊心,共同發力,多措並舉,三年扭虧創效目標提前一年完成。2019年新年伊始,該公司以實現追趕超越目標爲抓手,主動出擊,補短板,強管理,進一步爲實現良好開局作了鋪墊,經濟運行好于預期,經營效果顯著提升。

        元月份至2月中旬,銅川礦業整體經濟運行呈平穩態勢,煤炭生産穩定,噸煤成本下降2.5/噸,經營情況良好,原煤實現産銷平衡,貨款回收正常,他們強抓安全生産,努力使各項措施落地,領導幹部執行力進一步增強。在經營情況總體平衡下,各單位繼續打好主動仗,全面開新局。

        強化財務管理促進經濟發展


        以“追趕超越”目標爲實效舉措,以擴大盈利爲目的,企業實施全面預算管理,夯實會計基礎工作,推行資金司庫管理,建立風險防控機制,健全管理體制機制,並受到上級好評,財務工作分別獲得陝煤集團、陝西煤業的褒獎。面對煤炭市場平穩略有上揚契機,銅川礦業按照陝煤集團和股份公司的統一部署安排,主動作爲,搶抓機遇,乘勢而上,進一步明確責任分工,狠抓工作落實,強化督查督辦,加大經營考核兌現,努力完成分月經營目標,狠抓成本管理,節約材料投入,商品煤成本較計劃降低2.5/噸。

        結合公司實際,充分分析內外部各項因素,不斷優化經營管理,激發和挖掘內生活力,以降本增效、減虧止虧爲目標,開展了大量的調研工作,精心籌劃,找准短板,反複分析,在提高勞動工效、促銷售、爭取政策紅利、開展走出去業務、嚴控成本費用支出、管理創新等方面取得了較好成績,存續單位治虧創效和生産礦井追趕超越效果顯著。充分發揮內部結算中心管理作用,提高了資金預算的嚴肅性,實現企業資金收支過程全面可控,爲企業安全生産,轉型發展提供了戰略支撐。多措並舉實現資金管理收益,利用提存資金償還內部貸款,減少利息支出,進一步提升企業經營業績。努力做好存量資源盤活工作,緊抓去産能和小企業改革政策機遇,使沉澱資源變爲造血資源,減少成本費用資金投入,最大限度發揮資源效益。繼續做好小企業資産重組清算方案、債權債務清理、工商注銷、稅務清理等各項工作。將財務和管理相互融合,深化到經營管理決策、分析環節上,同時增強服務意識和人員素質的提升工作,將財務和管理有機結合,促進財務管理職能的推動和轉變,不斷發揮經營管理核心作用。

        求真務實狠抓經濟運行質量

        通過多種方式和手段,不斷提升經濟運行質量。堅持深入開展經營調研工作,查找和發現經濟運行中存在的問題,提前做出科學合理的預判及應對方案。制定下發了《機關非生産性費用的通知》,規範內部審核流程和日常經濟業務。

        通過全面檢查、專項檢查和內部各項檢查,提升了經濟運行工作質量。采取中介機構介入機制,對基層10余家單位的財務基礎工作進行全面檢查,對檢查中存在的問題逐條通報,明細時間節點和整改意見,並對問題突出的部分單位和相關人員進行了約談和處罰,並強化整改,提高了經濟運行工作質量。

        規範和完善了獎補資金台賬,重新下發統一格式,確保了台賬數據統一、詳實、准確、可靠,爲規範使用獎補資金奠定了基礎。注重會計隊伍建設,繼續實施崗位輪換交流工作,累計已完成62人次交流工作,既鍛煉了會計隊伍,也提升了自身業務水平。不斷加強産權管理工作,産權管理獲得陝煤集團先進單位。

        全面預算管理工作是陝西煤業安排的重點工作,也是公司提升管理水平,實現管理效益的核心工作。各生産礦井以定額標准和基礎業務量預算爲抓手,在實際工作中不斷進行總結和分析,查問題、訂方案、補短板,完善修正定額標准和基礎業務量,形成資金、采購、生産、銷售、經營等各個環節預算管理體系。充分利用物資管控信息化系統平台,逐步將生産管理、安全管理、資産管理、人員管理、薪酬管理等納入信息化平台管理,構建了亮點突出的全方位、全過程全面預算管理體系。逐步制定出符合其業務性質的全面預算管理模式,使全面預算不斷推向深入,進一步推動經濟工作健康有序發展。

        圍繞“四零”目標助力安全生産

        銅川礦業全面推行安全、穩定、環保、廉潔“四零”目標管理,即杜絕重傷以上及重大涉險事故的安全“零”目標;杜絕越級上訪、群體上訪的穩定“零”目標;杜絕一般及以上突發環境汙染事件的環保“零”目標;堅持無禁區、全覆蓋、零容忍,持之以恒正風肅紀,杜絕各類侵害企業及職工群衆利益的腐敗案件發生的廉潔“零”目標。提出“四零”目標,並不是企業一時心血來潮,突發奇想,而是經過慎重考慮,既符合新時代國企改革發展的現實要求和黨的十九大精神,也是對安全與穩定“雙零”目標理念的進一步拓展和深化。

        爲了圓滿實現2019年的目標任務,銅川礦業采取得力措施來保障目標的順利實現。牢固樹立安全環保底線紅線意識,堅決實現“零”目標。科學組織生産,加快礦井升級改造步伐。強化經營管理,努力實現追趕超越目標,提升企業管理水平。堅持創新驅動科技興企,引領企業轉型升級發展。嚴格工作績效考核,充分營造了幹事創業良好氛圍。

        安全基礎工作是安全管理的一個重要環節,安全基礎工作不紮實,一切都是空談。公司上下認真落實了安全基礎管理考核辦法,以健全全員安全生産責任制、落實業務保安職責、完善安全管理體系和安全監管體系、強化災害超前治理、深化崗位操作安全培訓和常態化開展安全警示教育爲重點,嚴格對照考核內容進行落實和考核,逐條逐項檢查,持續保持達標,全面提升安全基礎能力建設。

        面對當前嚴峻的安全生産形勢,銅川礦業各單位按照制訂的安全警示教育年度工作計劃,認真抓了落實工作,經常性地開展安全警示教育活動,通過日常教育和集中開展活動,學習吸取事故案例教訓,對事故進行剖析、講解,舉一反三,引以爲戒。做到安全警鍾長鳴,警示高懸,讓幹部職工時刻保持清醒頭腦,強化執行力和現場檢查,把隱患消滅在萌芽狀態,切實推動安全措施落實,進一步推進礦井安全生産健康發展。(楊春成  巨宏偉  席選民)


        上一篇:神木煤化工:技術創新引領綠色發展 下一篇:蒲潔能化:2019精彩“開盤”