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      2. 基層要聞

        生態水泥公司:奮進起航新征程

        作者:姚偉     時間: 2019-02-19     點擊:2253次    分享到:

        今年是偉大祖國70周年。70年來滄桑巨變,70年來輝煌燦爛,也成就了中國建材工業的茁壯騰飛。在三秦大地這片熱土上,以生態水泥公司爲代表的國有建材企業緊盯水泥産業鏈延伸、圍繞管理機制創新、整合省內固廢資源,創新發展模式,近年來在滿足省內建材需求的同時,累計消納各類固體廢棄物近千萬噸,實現科技創新項目幾十項,實現了企業綠色發展新局面,開創了企業高質量發展新征程。

        消除障礙  凝聚發展力

        “唯改革者進”,生態水泥公司以改革消除企業發展中的關鍵障礙,爲企業凝聚最廣大的發展力。公司負責人談到“原來各單位各自爲戰、定位不清,未能形成發展合力,我們就是要打破這種舊模式。”

        生態水泥公司以推動扁平化管理爲突破口,理順體系架構建設,設立市場營銷單元,主攻市場開拓與銷售;設立生産單元,狠抓成本管控及安全環保管理;設立物流貿易單元,統攬公司物資采供,采用三點發力,助推公司效益穩步提升。2018年銷量同比增加20.92%,銷售收入同比增加77.03%,實現利潤近8000萬元,創企業成立以來最好水平。

        在內部管理中,推行“全面預算經營、全面目標成本、全面績效考核、全面指標控制、全面內部市場”管理模式,以市場爲導向,建立內部市場運行機制,強化內部市場管理應對外部市場變化,不斷強化各經營主體的主動能動性,推行梯次核算辦法,分解任務和指標,落實責任,不斷深化薪酬制度改革,激發員工工作的熱情與忠誠度,2018年全員工效較同期增長22.77%,噸熟料煤耗下降7.08kg,噸水泥電耗下降3.27kWh

        精准施策  激發新活力

        “唯創新者強”,生態水泥公司以創新發展爲突破口,瞄准制約企業發展的關鍵“痛點”,精准施策激發企業發展新活力。公司負責人強調“創新是企業做強做大的根本,作爲企業管理者就是要圍繞創新做文章,挖掘企業潛能精准施策。”

        2018年以來,生態水泥公司依托“高固氣比水泥懸浮預熱分解技術”持續不斷的在汙染物排放控制上下功夫,通過原材料優選、煅燒優化等措施控制汙染物的産生,強化收塵系統管理提升收塵效率,通過持續不斷的投入和切實有效的措施,實現了水泥企業的“超低排放”,得到了中國建材協會會長喬龍德的高度贊譽,並在渭南市工業企業2018-2019年冬防期實現了差異化錯峰生産,激活了公司産能的發揮。

        與此同時,生態水泥公司依托院校合作與西安建築科技大學華清學院簽訂合作協議,加強人才培養與引進力度,大力拓展技術轉化力度,將人才智慧與企業生産經營緊密銜接。2018年以來,先後實施了“重晶石廢渣在水泥生産中的綜合利用”、“礦粉噸包包裝改造”、“新品種混合材開發(頁岩)”等十余項科技創新項目,解決了公司生産經營中“卡脖子”的技術難題。

        打造體系  構建新動力

        “惟改革創新者勝”,2019年生態水泥公司緊緊圍繞打造“陝西循環經濟産業集團”這一戰略目標,使生態水泥公司高質量發展再增添新動力。

        充分發揮多種所有制優勢,利用好國有企業成熟穩定的發展態勢,民營資本靈活的經營理念和敏銳的市場嗅覺,整合雙方力量使之成爲企業發展合力,提升企業競爭能力,構建多種所有制企業融合發展體系。加快推進新産品開發步伐,積極引進外部智慧,推進煤礦用新型早強快硬型沿空留巷充填材料、油井水泥等新産品的研發,構建科技創新發展體系。

        圍繞水泥主業不斷做精做優,加快綠色工廠建設步伐,在持續推進熟料煅燒系統余熱綜合利用的同時,不斷探索生産潔淨化、廢物資源化、能源低碳化的利用和轉換新途徑。在做好既有固體廢棄物綜合利用的基礎上,依托陝煤集團內部危廢資源,開展水泥窯協同處置危險廢物項目,構建陝煤集團內部多個行業形成“資源-産品-廢棄物-再生資源”的發展模式,延伸和拓寬生産鏈條,促進公司間的共生藕合,推動循環經濟發展,構建循環經濟發展體系。

        目前,生態水泥公司利用漢鋼集團燒結尾礦進行再加工生産技術已小磨試驗成功,即將進入生産線試生産階段;與渭化集團就固廢棄渣用量和質量標准達成了一致;其他循環經濟産業項目正在有序推進中。(姚偉)

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